Организация на малых и средних предприятиях

Организационная функция определяет все управленческие процессы, посредством которых процессы физической и интеллектуальной работы и их компоненты устанавливаются и разграничиваются, а также их группировка по должностям, учебным группам, отделам и назначение их персоналу в соответствии с определенными управленческими, экономическими критериями. технические и социальные, для достижения ожидаемых целей в лучших условиях.

Организационная функция отвечает на вопросы «Кто и как это способствует достижению целей организации?» , В современной организации организация регистрирует особые разработки. Отражение этой ситуации представлено в общих чертах организации как отдельной научной дисциплины, которая включает в себя набор конкретных концепций.

Организация растет от преимущественно неформальной к преимущественно формальной по мере роста компании, расширения и диверсификации деятельности и все больше и больше используется для методов управления.

Таким образом, с учетом этой трансформации предприятие может знать следующие организационные этапы:

предприятие, состоящее из одного человека;
координация деятельности нескольких работников, выполняющих основные операции, самим предпринимателем;
появление промежуточного иерархического уровня (делегирование полномочий);
формальная организация, которая подразумевает описание должностей, составление организационной структуры, обоснование контрольных процедур и т. д.
Определяющими для малого бизнеса являются гибкость и неформальность. Они представляют основные преимущества, но есть несколько случаев, когда неформальный избыток является источником конфликта.

В большинстве малых предприятий существуют простые иерархические организационные структуры. По мере роста предприятия организационная структура может усложняться и трансформироваться в иерархически-функциональную структуру. Только на четвертом этапе необходимо представить организационную структуру в организационной структуре. Должностные инструкции делаются позже, как правило, из-за внешних ограничений.

Общая тенденция заключается в том, чтобы крупные предприятия избегали чрезвычайно бюрократических организационных структур и все чаще прибегали к децентрализации, чтобы сохранить преимущества гибкости и динамичности, характерные для малых и средних предприятий. Любишь gg bet бк как и я ? ТОгда познакомься с новым информационным сайтом о букмекерской конторе и способами разорить букмекера